Currents Journal https://currents-m.com 属人知を、組織の力に変える。BizOpsとAI活用の現場記録。 ja AIへの指示書が400行に太って読まれなくなった話 https://currents-m.com/articles/claude-md-futotta.html https://currents-m.com/articles/claude-md-futotta.html Tue, 07 Jul 2026 00:00:00 GMT AIに渡す指示書も、人間のマニュアルと同じで太ると壊れる。「毎回読むもの」と「必要なときだけ開くもの」を分離し、行数上限をCIで機械的に止めた設計判断の記録。 「どうやるか」はもう設計の中心じゃない — AI時代に残る仕事の話 https://currents-m.com/articles/negai-ryoku.html https://currents-m.com/articles/negai-ryoku.html Sat, 04 Jul 2026 00:00:00 GMT AIがUIも手順も生成できるようになった今、設計の勝負は「How」から「What / Why」に移った。組織に必要なのは作業遂行力ではなく、「こうありたい」を言語化する力。 「まず業務を整理してから」が遠回りになる理由 — Level飛ばしという考え方 https://currents-m.com/articles/level-tobashi.html https://currents-m.com/articles/level-tobashi.html Wed, 01 Jul 2026 00:00:00 GMT 属人知を文書化→標準化→AI化、という順序は正しく見えるが、現場が動けなくなる原因でもある。整理を飛ばしてAIに直接渡す方法と、その条件を書く。 「あの人が休むと止まる」をなくす — 中小企業がAIで“初動”だけ先に手放す順序 https://currents-m.com/articles/hatsudo-tebanasu.html https://currents-m.com/articles/hatsudo-tebanasu.html Sat, 27 Jun 2026 00:00:00 GMT 属人化は気合でも採用でも直らない。判断が言語化されていないという構造の問題だ。まず手をつけるべきは、最終判断ではなく入口の振り分け——一次切り分け（トリアージ）である。 代行と内製化、どちらが得か — 6ヶ月で逆転する損益分岐の読み方 https://currents-m.com/articles/daikou-naisei-bunki.html https://currents-m.com/articles/daikou-naisei-bunki.html Sat, 20 Jun 2026 00:00:00 GMT BPOで回すコストと、自社で仕組みを持つコスト。判断を感覚でなく数字で。どこで線が引かれ、いつ逆転するかを置いて考える。 AIに全部やらせない設計 — 統制を保ったまま自動化する境界の引き方 https://currents-m.com/articles/ai-kyoukai-sekkei.html https://currents-m.com/articles/ai-kyoukai-sekkei.html Thu, 18 Jun 2026 00:00:00 GMT AIは判断と読み取りまで。確定・送信・支払いは人と決定論に残す。被害を出さずに自動化するための、境界とガードの実装。